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塔河县驻村工作队“扶贫”不忘“律己”

发布时间:2019-06-27 15:19 来源:未知 编辑:admin

  塔河县加大驻村扶贫工作队管理力度,压实责任,通过完善机制、多方参与、掌上管理三项措施,不断强化工作队职责、完善工作队工作机制,提高工作队的能力和水平,确保驻村扶贫各项工作顺利推进。

  塔河县委把制度建设作为驻村扶贫工作队的基础性工作来抓,制定《塔河县定点驻村扶贫工作队及工作队员管理办法》,做到用制度管人,用制度管事。一是考勤制度“细”。制定了《塔河县定点驻村扶贫工作管理考核评价细则(试行)》,指定专人负责驻村干部考勤管理,严格执行驻村在岗、考勤签到、请销假等制度,确保工作队员吃住在村,平均每月驻村天数至少20天,每年驻村时间不少于240天。二是报告制度“严”。驻村扶贫工作在实行“周小结、月汇报、季度例会、年中总结、年末考评”推进制度的同时,实行定期报告制度,做到“四个一”,即乡党委每周对驻村扶贫工作队成员驻村天数汇总梳理1次,每月对考勤签到情况汇总上报1次,每月对驻村扶贫工作队工作日志检查1次,每季度对工作队工作通报1次,确保驻村情况沟通到位。三是保障机制“实”。为保障驻村工作队顺利开展工作,各派出单位确定1名领导班子成员联系定点帮扶村,主要领导负总责,每半年至少到村进行1次现场办公,协调解决实际问题,不脱贫不脱钩。县委按照省、地标准认真落实驻村工作队的工作经费和生活补助,每个工作队每年工作经费为5万元,每人每天补助100元,每年达24.4万元,全部列入县级财政预算,为他们解决了后顾之忧。

  在驻村工作队及驻村干部的日常管理中,县委组织部、乡党委和派出单位紧密配合,着力形成协调推进、合力推动的三方联动机制。一是日常管理,活力迸发。县委组织部建立了驻村工作队日常管理工作台账,制定了“五簿、一册、一卡”,规范驻村干部的日常管理。围绕农业农村、法律政策、基层党建等方面进行了2次业务培训,并且及时召开了定点驻村扶贫工作推进会,对下一步工作进行了再安排、再部署。工作队坚持每周上报驻村信息,反映工作中遇到的情况、问题以及采取的措施和取得的新经验。县委组织部对驻村干部工作情况进行定期不定期检查,检查结果做为年末驻村干部绩效考评依据。按照分级培训原则,县委每年至少对驻村干部进行1次集中培训,提高驻村干部精准扶贫能力。驻村干部是党员的,都按时参加村党组织的党员学习活动,严格执行“三会一课”、组织生活会等党的组织生活制度。二是一线管理,动力凸显。乡党委作为直接管理部门,坚持每周听取工作队的情况汇报,分析解决工作队面临的实际困难和问题,及时布置工作任务,定期召开工作例会,开展经验交流,改进工作方法,经常进行督促检查,掌握每一名队员每一天的工作动态,切实保障驻村工作顺利开展,让驻村干部驻村更驻心。三是主体责任,张力毕现。各派出单位积极支持下派工作队员的工作,切实做好工作队员的思想政治工作和后勤保障工作,从财力、物力、项目上给予大力支持。县交通运输局对依西肯乡瓦干村一组到二组16.8公里通村路进行了全面勘测和前期设计,维修工程将在7月底前开工。针对十八站乡汉族村部分村民饮用水水质不达标问题,经县水务局勘察检测,已决定在原有机井供水点改扩建基础上,新建一处供水点,新旧两处供水点同时增加净化设备和废水回收池,村民饮用水安全问题将得到彻底解决。加强与乡党委和村“两委”的联系,明确1名领导班子成员联系帮扶村,注重考察派出队员的日常表现,防止“重派轻管”现象的出现。

  为方便驻村工作服务和管理,促进县、乡、村、队间的交流,县定点驻村扶贫工作办公室创新驻村管理方式,建立了“塔河县驻村扶贫工作队”微信群,搭建起一个指尖上的工作平台。一是强化领导,搭建驻村工作“指挥台”。县定点驻村扶贫工作办公室借助微信简便、灵活、快捷的特点,及时将各阶段的驻村工作任务、惠民政策等信息通过“微”平台传达给每一位驻村干部,实现驻村工作“掌上管理”。目前已有2个工作队、2个乡党委、6个驻村派出单位20名相关工作人员加入该微信群。二是加强交流,建立驻村工作“中转站”。驻村工作队以及队员之间借助“微”平台,交流分享好的工作方法、工作经验、心得体会,每队每周至少发送1条驻村信息和1篇驻村日记,随时上传驻村工作图片、视频,达到了相互借鉴、相互学习、相互促进的目的。三是实现共享,架设驻村工作“电子眼”。针对各驻村工作队距离县城较远情况,利用微信“共享实时位置”功能,随机抽查驻村干部在岗情况,使他们的日常工作有轨迹,从而压实工作责任,防止不作为、慢作为现象的发生。

  塔河县加大驻村扶贫工作队管理力度,压实责任,通过完善机制、多方参与、掌上管理三项措施,不断强化工作队职责、完善工作队工作机制,提高工作队的能力和水平,确保驻村扶贫各项工作顺利推进。

  塔河县委把制度建设作为驻村扶贫工作队的基础性工作来抓,制定《塔河县定点驻村扶贫工作队及工作队员管理办法》,做到用制度管人,用制度管事。一是考勤制度“细”。制定了《塔河县定点驻村扶贫工作管理考核评价细则(试行)》,指定专人负责驻村干部考勤管理,严格执行驻村在岗、考勤签到、请销假等制度,确保工作队员吃住在村,平均每月驻村天数至少20天,每年驻村时间不少于240天。二是报告制度“严”。驻村扶贫工作在实行“周小结、月汇报、季度例会、年中总结、年末考评”推进制度的同时,实行定期报告制度,做到“四个一”,即乡党委每周对驻村扶贫工作队成员驻村天数汇总梳理1次,每月对考勤签到情况汇总上报1次,每月对驻村扶贫工作队工作日志检查1次,每季度对工作队工作通报1次,确保驻村情况沟通到位。三是保障机制“实”。为保障驻村工作队顺利开展工作,各派出单位确定1名领导班子成员联系定点帮扶村,主要领导负总责,每半年至少到村进行1次现场办公,协调解决实际问题,不脱贫不脱钩。县委按照省、地标准认真落实驻村工作队的工作经费和生活补助,每个工作队每年工作经费为5万元,每人每天补助100元,每年达24.4万元,全部列入县级财政预算,为他们解决了后顾之忧。

  在驻村工作队及驻村干部的日常管理中,县委组织部、乡党委和派出单位紧密配合,着力形成协调推进、合力推动的三方联动机制。一是日常管理,活力迸发。县委组织部建立了驻村工作队日常管理工作台账,制定了“五簿、一册、一卡”,规范驻村干部的日常管理。围绕农业农村、法律政策、基层党建等方面进行了2次业务培训,并且及时召开了定点驻村扶贫工作推进会,对下一步工作进行了再安排、再部署。工作队坚持每周上报驻村信息,反映工作中遇到的情况、问题以及采取的措施和取得的新经验。县委组织部对驻村干部工作情况进行定期不定期检查,检查结果做为年末驻村干部绩效考评依据。按照分级培训原则,县委每年至少对驻村干部进行1次集中培训,提高驻村干部精准扶贫能力。驻村干部是党员的,都按时参加村党组织的党员学习活动,严格执行“三会一课”、组织生活会等党的组织生活制度。二是一线管理,动力凸显。乡党委作为直接管理部门,坚持每周听取工作队的情况汇报,分析解决工作队面临的实际困难和问题,及时布置工作任务,定期召开工作例会,开展经验交流,改进工作方法,经常进行督促检查,掌握每一名队员每一天的工作动态,切实保障驻村工作顺利开展,让驻村干部驻村更驻心。三是主体责任,张力毕现。各派出单位积极支持下派工作队员的工作,切实做好工作队员的思想政治工作和后勤保障工作,从财力、物力、项目上给予大力支持。县交通运输局对依西肯乡瓦干村一组到二组16.8公里通村路进行了全面勘测和前期设计,维修工程将在7月底前开工。针对十八站乡汉族村部分村民饮用水水质不达标问题,经县水务局勘察检测,已决定在原有机井供水点改扩建基础上,新建一处供水点,新旧两处供水点同时增加净化设备和废水回收池,村民饮用水安全问题将得到彻底解决。加强与乡党委和村“两委”的联系,明确1名领导班子成员联系帮扶村,注重考察派出队员的日常表现,防止“重派轻管”现象的出现。

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